Στρατηγικός σχεδιασμός στη Δημόσια Διοίκηση - Η περίπτωση του Δήμου Περιστερίου
Strategic planning in the Public Administration – The case of the Municipality of Peristeri
![Thumbnail](/xmlui/bitstream/handle/11400/2097/%ce%9b%ce%95%ce%9f%ce%9d%ce%a4%ce%91%ce%9a%ce%99%ce%91%ce%9d%ce%91%ce%9a%ce%9f%ce%a5%20%ce%94%ce%99%ce%a0%ce%9b%ce%a9%ce%9c%ce%91%ce%a4%ce%99%ce%9a%ce%97%2029-02-22%20%281%29%20%282%29.pdf.jpg?sequence=4&isAllowed=y)
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Author
Λεοντακιανάκου, Ζωή
Date
2022-03-23Advisor
Αλεξόπουλος, ΑνδρέαςKeywords
Στρατηγικός σχεδιασμός ; Επιχειρησιακό σχέδιο ; Στρατηγικό μάνατζμεντ ; Νέα Δημόσια Διοίκηση ; Δήμος Περιστερίου ; Στρατηγική διοίκησηAbstract
Η συγκεκριμένη διπλωματική εργασία είναι μια ερευνητική πρόταση η οποία στοχεύει να μελετήσει την εφαρμογή δυο βασικών στοιχείων του στρατηγικού μάνατζμεντ: το Στρατηγικό Σχεδιασμό και το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα σε έναν Οργανισμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης Α΄ βαθμού, το Δήμο Περιστερίου. Πιο συγκεκριμένα, θα διερευνηθεί το κατά πόσο έπειτα από δεκαπέντε χρόνια θεσμικής υποχρέωσης, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι απλά ένα στρατηγικό πλάνο που πρέπει υποχρεωτικά να γίνει ή αποτελεί έναν ουσιαστικό στρατηγικό σχεδιασμό, ο οποίος συνδέεται εν γένη με το στρατηγικό μάνατζμεντ του συγκεκριμένου φορέα. Είναι μια διαδικασία που γίνεται λόγω υποχρέωσης ή έχει όντως ενσωματωθεί στην κουλτούρα του Δήμου; Η κατάρτιση στη συνέχεια του Επιχειρησιακού Προγράμματος συνεπάγεται και την υλοποίησή του; Και τέλος, οι μετρήσιμοι δείκτες που χρησιμοποιούνται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αξιολογούνται ούτως ώστε ο συγκεκριμένος οργανισμός να εκτιμήσει την κατάσταση στην οποία βρίσκεται και να σχεδιάσει τα επόμενα βήματα της πορείας του; Μέσα από τη βιβλιογραφική επισκόπηση και την ανάλυση της μελέτης περίπτωσης σε συνδυασμό με την πρωτογενή έρευνα που πραγματοποιήθηκε, καταλήξαμε σε σημαντικά συμπεράσματα για το Στρατηγικό Σχεδιασμό στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης στη χώρα μας.
Abstract
This paper is a research proposal that aims to study the implementation of two basic elements of strategic management: Strategic Planning and Business Plan in a Local Government Organization, the Municipality of Peristeri. Specifically, it will be explored whether after fifteen years of institutional commitment, strategic planning is simply a strategic plan that must be done or is an essential strategic planning, which is linked to the strategic management of that organization? Is it a process that is done out of obligation or is it really embedded in its culture? Does the subsequent preparation of the Business Plan imply its implementation? And finally, are the measurable indicators used in the Business Plan evaluated so that the specific organization can assess the situation in which it is and plan the next steps of its course? Through the literature review and the analysis of the case study in combination with the primary research that was carried out, we came to important conclusions for the Strategic Planning in the Local Government Organizations in our country.