Show simple item record

Ανάπτυξη στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδίου μια νοσοκομειακής ομάδας του ΕΣΥ και ανάλυση βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων σχεδίων δράσης

dc.contributor.advisorΣούλης, Σωτήριος
dc.contributor.authorΚαλογήρου, Μαρία
dc.date.accessioned2022-08-18T18:17:57Z
dc.date.available2022-08-18T18:17:57Z
dc.date.issued2022-08-18
dc.identifier.urihttps://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/2782
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26265/polynoe-2622
dc.description.abstractΟι θεμελιώδεις στόχοι και αρχές κάθε δημόσιου συστήματος υγείας είναι ηισότητα, η αποτελεσματικότητα και η ποιότητα της παροχής υπηρεσιών. Η επίτευξη αυτών των στόχων απαιτεί καλή οργάνωση και αποτελεσματική διαχείριση σε όλα τα επίπεδα και τα τμήματα του συστήματος. Σε λειτουργικό, οικονομικό και καθημερινό κλινικό επίπεδο. Οι εργασίες για τη μεταρρύθμιση της υγείας ξεκινούν καθώς ο νόμος 2889/01καθοδηγεί τα νοσοκομεία στον καθορισμό της μελλοντικής στρατηγικής τους κατεύθυνσης, καθώς υποχρεώνει τη διοίκηση του νοσοκομείου να αναπτύξει επιχειρησιακά σχέδια δράσης. Μέσω του επιχειρησιακού και στρατηγικού σχεδιασμού εισάγεται για πρώτη φορά στο σύστημα υγείας η έννοια της ορθής διαχείρισης και επιχειρείται η εισαγωγή σύγχρονων μεθόδων οργάνωσης και αποτελεσματικής διαχείρισης. Η εφαρμογή του επιχειρησιακού σχεδιασμού στην περιφερειακή δομή του ΕΣΥ και των μονάδων του αποτελεί ένα πρωτοποριακό βήμα στη θετική εξέλιξη του ελληνικού συστήματος υγείας Η έλλειψη εργαλείων διαχείρισης, η αυξανόμενη γραφειοκρατία, η ανάγκη για αποκέντρωση και η μειωμένη αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα οδηγούν στην ανάγκη για τα συστήματα υγείας να αναπτύξουν σχέδια για τον εκσυγχρονισμό των λειτουργιών και της οργάνωσής τους, διοικητική αναδιάρθρωση, οικονομική εξυγίανση και απόδοση, διασφάλιση ποιότητας και μέτρηση αποτελεσμάτων. Οι παρεμβάσεις στους παραπάνω τομείς καθορίζουν το επιχειρησιακό σχέδιο της μονάδας υγείας, το οποίο καθορίζει με σαφήνεια τις προτεραιότητες και τους στρατηγικούς και τακτικούς στόχους, αναπτύσσοντας έτσι τη λειτουργική ικανότητα του οργανισμού.el
dc.format.extent178el
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Δυτικής Αττικήςel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές*
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectΑειφόρος ανάπτυξηel
dc.subjectΔαπάνες υγείαςel
dc.subjectΔιοικητικές λειτουργίεςel
dc.subjectΕπιχειρησιακό σχέδιοel
dc.subjectΕξωτερικό περιβάλλονel
dc.subjectΕσωτερικό περιβάλλονel
dc.subjectΝοσοκομείαel
dc.subjectΥγείαel
dc.subjectΕθνικό Σύστημα Υγείαςel
dc.subjectΣτοχοθεσίαel
dc.subjectΠοιότηταel
dc.subjectΑπόδοσηel
dc.subjectΠρομήθειαel
dc.titleΑνάπτυξη στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδίου μια νοσοκομειακής ομάδας του ΕΣΥ και ανάλυση βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων σχεδίων δράσηςel
dc.title.alternativeDevelopment of a strategic and operational plan for an NHS hospital group and analysis of short and medium term action plansel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dc.contributor.committeeΣεπετής, Αναστάσιος
dc.contributor.committeeΠατέρας, Ιωάννης
dc.contributor.facultyΣχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημώνel
dc.contributor.departmentΤμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεωνel
dc.contributor.masterΔιοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδαςel
dc.description.abstracttranslatedThe fundamental objectives and principles of any public health system are equity, equality, the efficiency and quality of service delivery. Achieving these objectives requires good organisation and effective management at all levels the levels and parts of the system. At an operational, financial and day-to-day clinical level. Work on health care reform begins as Law 2889/01 guides the hospitals in determining their future strategic direction, as well as obliges the hospital administration to developoperational action plans. Through operational and strategic planning, it is introduced for the first time in the health care system the concept of good management and attempts to introduce modern methods of organisation and effective management. The implementation of operational planning in the regional structure of the NHS and the units is a pioneering step in the positive development of the Greek health system. The lack of management tools, the growing bureaucracy, the need for decentralisation and reduced effectiveness and efficiency lead to the the need for health systems to develop plans for the modernisation of their functions and their organisation, administrative restructuring, financial consolidation and performance, quality assurance and measurement of results. Interventions in the above areas define the operational plan of the unit health, which clearly defines the priorities and strategic and tactical objectives, thus developing the operational capacity of the organisation.el


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές
Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές