Σχεδιασμός εφοδιαστικής αλυσίδας με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας
| dc.contributor.advisor | Priniotakis, Georgios | |
| dc.contributor.author | Παπαχρίστου, Γεώργιος | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-06T12:30:43Z | |
| dc.date.available | 2022-09-06T12:30:43Z | |
| dc.date.issued | 2022-07-11 | |
| dc.identifier.uri | https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/2839 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-2679 | |
| dc.description.abstract | Εισαγωγή: Η παρούσα εργασία παρουσιάζει τον σχεδιασμό της Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας (SCM) με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας ως μεγιστοποίηση της αξίας και τη βελτιστοποίηση της ροής αγαθών από προμηθευτές προς καταναλωτές. Τα αγαθά απαιτούν πόρους και ο Stahel (2016) υποστηρίζει ότι η μετάβαση προς την κυκλική οικονομία (CE) θα εξοικονομήσει τους πόρους της γης και θα αυξήσει την παροχή κινήτρων στον κύριο σκοπό της SCM. Το πλαστικό είναι ένας από τους πόρους που αντιμετωπίζει διάφορες δυσκολίες, υφίσταται σημαντικές απώλειες αξίας και επηρεάζει αρνητικά το περιβάλλον. Re:Source έχει εισαγάγει ένα έργο που αντιμετωπίζει αυτές τις προκλήσεις που το πλαστικό έχει μέσα σε μια αλυσίδα εφοδιασμού με σκοπό τη συλλογή γνώσεων σχετικά με SCM και CE. Σκοπός της διατριβής είναι η κατανόηση της σχέσης μεταξύ SCM και CE σε συνδυασμό με εμπόδια και ενεργοποιητές, αυξημένη κυκλικότητα και ανάκτηση αξίας από πλαστικά. Θεωρητικό Πλαίσιο: Το θεωρητικό πλαίσιο υποστηρίζει τη δομή της διατριβής και επιτρέπει στον αναγνώστη να κατανοήσει τους βασικούς ορισμούς του SCM και του CE. Αυτοί οι ορισμοί εδραιώνουν τη βάση της μελέτης, οι δύο έννοιες ορίζονται με την πρόσφατη δημοσιευμένη βιβλιογραφία και μερικές παλαιές για να κατανοήσουν δίκαιους ορισμούς. Για να συνδυαστεί και να γίνει κατανοητή η ενοποίηση των δύο εννοιών, παρουσιάζονται πραγματικά επιτυχημένες περιπτώσεις που θα χρησιμοποιηθούν ως αναφορά για πιθανά επιτεύγματα. Μεθοδολογία: Η διατριβή προσεγγίζεται ως εμπειρική έρευνα απαγωγής με μικρά ποσοτικά στοιχεία για την ενίσχυση των ευρημάτων. Πρώτον, συλλέχθηκαν γενικές πληροφορίες για το πρόβλημα για να αποφασιστεί περαιτέρω ποιο θεωρητικό πλαίσιο ήταν πιο κατάλληλο. Το θεωρητικό πλαίσιο θέτει τα θεμέλια της δομής της διατριβής. Τα εξωτερικά και εσωτερικά δεδομένα συλλέγονται μέσω συνεντεύξεων και εκθέσεων. Η αξιοπιστία της μελέτης μετράται ως προς την αξιοπιστία, τη δυνατότητα μεταφοράς, την αξιοπιστία και την επιβεβαιωσιμότητα. iii Εμπειρικά Ευρήματα: Η εμπειρική συλλογή δεδομένων περιλαμβάνει δύο εταιρείες περιπτώσεων και έναν πλαστικό ανακυκλωτή. Η εταιρεία περίπτωσης Α, Nolato και Case company B Essity παρέχει τη διορατικότητα των πλαστικών υλικών πριν φτάσει στους καταναλωτές και αφού φτάσει σε καταναλωτή, προκαταναγκτικό υλικό και υλικά μετά τον καταναλωτή. Τα εμπειρικά ευρήματα δίνουν μια εικόνα των πραγματικών περιπτώσεων από κάθε εταιρεία τα ερευνητικά ερωτήματα διατριβής θα βρεθούν και θα αναλυθούν από αυτά τα ευρήματα. Ο πλαστικός ανακυκλωτής παρέχει δεδομένα για τους ενεργοποιητές και τα εμπόδια που μπορούν να αντιμετωπίσουν οι αλυσίδες εφοδιασμού κατά τη μετάβαση στο CE. Ανάλυση και Αποτελέσματα: Από το θεωρητικό πλαίσιο και τα εμπειρικά ευρήματα γίνεται ανάλυση για να απαντηθούν τα ερευνητικά ερωτήματα. Η ανάλυση δείχνει ότι υπάρχουν πολλές ευκαιρίες μετάβασης από μια γραμμική αλυσίδα εφοδιασμού σε μια κυκλική οικονομία και ότι αυτές οι ευκαιρίες διαφέρουν μεταξύ προμηθειών, παραγωγής και διανομής. Συμπέρασμα: Η μελέτη καταλήγει στο συμπέρασμα ότι υπάρχουν διαφορετικά εμπόδια και ενεργοποιητές κατά τη μετάβαση προς την κυκλική οικονομία μεταξύ διαφορετικών εταιρειών καθώς και διαφορετικών τμημάτων εντός μιας εταιρείας. Είναι αναγκαίο να προσδιοριστούν τα εμπόδια και οι ενεργοποιητές για κάθε συγκεκριμένη περίπτωση για τον χειρισμό των φραγμών και την εκμετάλλευση των ενεργοποιητών για μια επιτυχή μετάβαση. Η μελέτη καταλήγει επίσης στο συμπέρασμα ότι είναι σημαντικό να ενσωματωθεί η κυκλική οικονομία στο επιχειρηματικό μοντέλο για μια κοινή προσπάθεια εντός της εταιρείας και ότι είναι σημαντικό να θεσπιστούν κίνητρα για την παροχή κινήτρων για τη μετάβαση. | el |
| dc.format.extent | 113 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.subject | Εφοδιαστική αλυσίδα | el |
| dc.subject | Κυκλική οικονομία | el |
| dc.subject | Κυκλικός σχεδιασμός | el |
| dc.subject | Logistics | el |
| dc.title | Σχεδιασμός εφοδιαστικής αλυσίδας με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας | el |
| dc.title.alternative | Supply chain planning with circular economy principles | el |
| dc.type | Διπλωματική εργασία | el |
| dc.contributor.committee | Παπουτσιδάκης, Μιχαήλ | |
| dc.contributor.committee | Χειρχαντέρη, Γεωργία | |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Μηχανικών | el |
| dc.contributor.department | Τμήμα Μηχανικών Βιομηχανικής Σχεδίασης και Παραγωγής | el |
| dc.description.abstracttranslated | Introduction: This paper presents the design of Supply Chain Management (SCM) with the principles of the circular economy as maximizing value and optimizing the flow of goods from suppliers to consumers. Goods require resources and Stahel (2016) argues that the transition to a circular economy (CE) will save land resources and increase incentives for SCM's core purpose. Plastic is one of the resources that faces various difficulties, suffers significant value losses and negatively affects the environment. Re: Source has introduced a project that addresses these challenges that plastics have within a supply chain in order to gather knowledge about SCM and CE. The aim of the dissertation is to understand the relationship between SCM and CE in combination with barriers and actuators, increased circularity and value recovery from plastics. Theoretical Framework: The theoretical framework supports the structure of the dissertation and allows the reader to understand the basic definitions of SCM and CE. These definitions establish the basis of the study, the two concepts are defined in the recently published literature and some old ones to understand fair definitions. In order to combine and understand the unification of the two concepts, really successful cases are presented that will be used as a reference for possible achievements. Methodology: The dissertation is approached as an empirical abduction research with small quantities to support the findings. First, general information about the problem was gathered to further decide which theoretical framework was more appropriate. The theoretical framework lays the foundations of the structure of the dissertation. External and internal data are collected through interviews and reports. The reliability of the study is measured in terms of reliability, portability, reliability and verifiability. Empirical Findings: The empirical data collection includes two case companies and a plastic recycler. Case company A, Nolato and Case company B Essity provide the insight of plastic materials before they reach consumers and after they reach the consumer, pre-compulsory material and materials after the consumer. The empirical findings give a picture of the real cases from each company the research dissertation questions will be found and analyzed from these findings. The plastic recycler provides data on the actuators and the obstacles that supply chains may face during the transition to CE. Analysis and Results: From the theoretical framework and the empirical findings an analysis is made to answer the research questions. The analysis shows that there are many opportunities to move from a linear supply chain to a circular economy and that these opportunities differ between procurement, production and distribution. Conclusion: The study concludes that there are different barriers and actuators in the transition to a circular economy between different companies as well as different departments within a company. It is necessary to identify obstacles and actuators on a case-by-case basis for handling barriers and exploiting actuators for a successful transition. The study also concludes that it is important to integrate the circular economy into the business model for a joint effort within the company and that it is important to establish incentives to motivate the transition. | el |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Διπλωματικές εργασίες
Διπλωματικές εργασίες τμήματος Μηχανικών Βιομηχανικής Σχεδίασης και Παραγωγής
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές