"Αποτελεσματική Ηγεσία και παρακίνηση Νοσηλευτικού- Μαιευτικού Προσωπικού"
| dc.contributor.advisor | Σαρέλλα, Αγγελική | |
| dc.contributor.author | Μπαρδού, Αθηνά | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-20T11:07:43Z | |
| dc.date.available | 2023-11-20T11:07:43Z | |
| dc.date.issued | 2023-11-19 | |
| dc.identifier.uri | https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/5652 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-5489 | |
| dc.description.abstract | ΠΕΡΙΛΗΨΗ Στη βιβλιογραφία έχει υποστηριχθεί ότι η υποστήριξη της ανάπτυξης κατάλληλων ηγετικών ικανοτήτων σε διευθυντές και προϊσταμένους μονάδων υγειονομικής περίθαλψης θα μπορούσε να ενθαρρύνει τα κίνητρα των εργαζομένων στον τομέα της υγείας, να ενισχύσει την εργασιακή ικανοποίηση και να διατηρήσει τη συνοχή μεταξύ των εργαζομένων στον τομέα της υγείας για καλύτερη παροχή υπηρεσιών. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να διερευνήσει το ρόλο της ηγεσίας στην παρακίνηση του νοσηλευτικού και μαιευτικού προσωπικού. Για το σκοπό αυτό πραγματοποιήθηκε μια ποσοτική έρευνα σε δείγμα 115 εργαζομένων σε νοσηλευτικά/ μαιευτικά τμήματα του Παναρκαδικού Νοσοκομείου Τρίπολης. Το δείγμα της έρευνας επιλέχθηκε με βάση τη μέθοδο της βολικής δειγματοληψίας ενώ η συλλογή δεδομένων βασίστηκε σε έγκυρες και αξιόπιστες κλίμακες από τη διεθνή βιβλιογραφία (Multifactor Leadership Questionnaire και Multidimensional Work Motivation Scale). Τα ευρήματα της έρευνας έδειξαν πως στο νοσοκομείο ασκείται κατά κύριο λόγο ένας συνδυασμός μετασχηματιστικής (ΜΟ=3.7, ΤΑ = 0.7) και συναλλακτικής ηγεσίας (ΜΟ = 3.6, ΤΑ = 0.6) ενώ σε μικρότερο βαθμό υιοθετούνται πρακτικές της παθητικής ηγεσίας (ΜΟ = 2.2, ΤΑ = 0.9).Τα ευρήματα έδειξαν πως σε αρκετά μεγάλο βαθμό το νοσηλευτικό και μαιευτικό προσωπικό παρακινείται από κίνητρα που συνδέονται με το πόσο σημαντική θεωρούν τη συγκεκριμένη δουλειά (ΜΟ = 5.9, ΤΑ = 1.2), από κίνητρα που συνδέονται με την επιβεβαίωση του εαυτού τους για να καταβάλλουν προσπάθεια στη δουλειά τους (ΜΟ = 5.5, ΤΑ = 1.1)και από εσωτερικά κίνητρα (ΜΟ = 4.9, ΤΑ = 1.6) ενώ σε πολύ μικρό βαθμό παρακινούνται από κοινωνικές (ΜΟ = 2.1, ΤΑ = 1.6)ή υλικές ανταμοιβές (ΜΟ = 1.9, ΤΑ = 1.2). Τέλος τα ευρήματα της έρευνας έδειξαν πως η μετασχηματιστική και η συναλλακτική ηγεσία σχετίζονται με αυξημένα επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων από τους παράγοντες υποκίνησης και υγιεινής/ διατήρησης ενώ σχετίζονται και με αυξημένο βαθμό παρακίνησης. Λέξεις κλειδιά: Ηγεσία, παρακίνηση νοσηλευτικού και μαιευτικού προσωπικού, κίνητρα | el |
| dc.format.extent | 95 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.el | * |
| dc.subject | Ηγεσία | el |
| dc.subject | Κίνητρα | el |
| dc.subject | Νοσηλευτικό μαιευτικό προσωπικό | el |
| dc.title | "Αποτελεσματική Ηγεσία και παρακίνηση Νοσηλευτικού- Μαιευτικού Προσωπικού" | el |
| dc.title.alternative | "Effective leadership and motivation of nursing-midwifery staff" | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
| dc.contributor.committee | Vivilaki, Victoria | |
| dc.contributor.committee | Deltsidou, Anna | |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Επιστημών Υγείας & Πρόνοιας | el |
| dc.contributor.department | Τμήμα Μαιευτικής | el |
| dc.contributor.master | Προηγμένη και Τεκμηριωμένη Μαιευτική Φροντίδα | el |
| dc.description.abstracttranslated | ABSTRACT It has been argued in the literature that supporting the development of appropriate leadership skills in managers and supervisors of health care units could encourage the motivation of health workers, enhance job satisfaction and maintain cohesion among health workers for better service delivery. The purpose of this thesis is to investigate the role of leadership in the motivation of nursing and midwifery staff. For this purpose, a quantitative survey was carried out on a sample of 115 employees in the nursing/midwifery departments of the Tripoli Panarkadian Hospital. The research sample was selected based on the convenience sampling method while the data collection was based on valid and reliable scales from the international literature (Multifactor Leadership Questionnaire and Multidimensional Work Motivation Scale). The findings of the research showed that the hospital mainly practices a combination of transformational (M= 3.7, SD = 0.7) and transactional leadership (M = 3.6, SD = 0.6), while passive leadership practices are adopted to a lesser extent (M = 2.2 , TA = 0.9). The findings showed that to a large extent the nursing and midwifery staff are motivated by motivations related to how important they consider the specific job (M = 5.9, SD = 1.2), by motivations related to confirming themselves to make an effort in their work (M = 5.5, SD = 1.1) and by internal motivation (M = 4.9, SD = 1.6) while to a very small extent they are motivated by social (M = 2.1, SD = 1.6) or material rewards (M = 1.9, SD = 1.2). Finally, the findings of the research showed that transformational and transactional leadership are related to increased levels of employee satisfaction from the motivation and hygiene/maintenance factors, while they are also related to an increased degree of motivation. Key words: Leadership, motivation of nursing and midwifery staff, motivation | el |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Προηγμένη και Τεκμηριωμένη Μαιευτική Φροντίδα
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Προηγμένη και Τεκμηριωμένη Μαιευτική Φροντίδα
Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές