Εμφάνιση απλής εγγραφής

Η επίδραση του Covid-19 ως κρίση στη διαχείριση του οργανισμού. Το παράδειγμα του Γ.Ν Νίκαιας

dc.contributor.advisorManiadakis, Nikolaos
dc.contributor.authorΜύτογλου, Αναστάσιος
dc.date.accessioned2023-11-23T08:34:49Z
dc.date.available2023-11-23T08:34:49Z
dc.date.issued2023-09
dc.identifier.urihttps://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/5666
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26265/polynoe-5503
dc.description.abstractΟι κρίσεις είναι γεγονότα άμεσα συνυφασμένα με την εξέλιξη της ανθρωπότητας και έχουν συνήθως τον χαρακτήρα του “ξαφνικού” και του “απροειδοποίητου”, ενώ σπάνια μπορεί να υπάρχουν προβλεπτικοί παράγοντες. Η κρίση είναι τις περισσότερες φορές συνιφασμένη με την έννοια της απειλής που μπορεί να προκαλέσει από ανώδυνες ως ολέθριες συνέπειες ,σε περίπτωση που χαθεί ο έλεγχος, στους ανθρώπους και τον οργανισμό. Η πρόκληση της διαχείρισης της κρίσης είναι πολύ μεγάλη και πρέπει να εστιαστεί κυρίως στα χαρακτηριστικά της και το ρυθμό που αυτά μεταβάλλονται. Η στρατηγική αντιμετώπισης που θα επιλεγεί ώστε να μπορέσει ο οργανισμός να προσαρμοστεί, να ανταποκριθεί και τελικά να την ξεπεράσει βρίσκεται σε άμεση συνάρτηση με τα χαρακτηριστικά και τις ικανότητες της ηγετικής ομάδας διαχείρισης της κρίσης. Η παρούσα μελέτη είναι αναδρομική μελέτη περίπτωσης. Σκοπός της μελέτης ήταν να γίνει η καταγραφή των προκλήσεων που αντιμετώπισαν οι Οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης κατά τη διάρκεια της πανδημίας, μέσω της εμπειρίας ενός εκ των μεγαλύτερων νοσοκομείων της Αττικής (Γ.Ν.Νίκαιας). Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι οι στόχοι που επιτεύχθηκαν ήταν η ανάπτυξη σχεδίου διαχείρισης της υγειονομικής κρίσης στο μικροπεριβάλλον του Οργανισμού, διερευνήθηκαν οι μεταβολές σε αδρούς δείκτες ώστε να εκτιμηθεί η επιβάρυνση συστήματος υγείας λόγω της COVID-19, αναγνωρίστηκαν και αντιμετωπίστηκαν οι υλικές ανάγκες και τα μέσα που απαιτούνται προκειμένου να ανταπεξέλθει πιο άμεσα και πιο αποτελεσματικά ο Οργανισμός στο έργο που καλείται να επιτελέσει. Συμπερασματικά, η προσαρμογή της κουλτούρας των στελεχών που ασκούν δημόσια Διοίκηση στις καινούργιες και συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες που δημιουργεί η κρίση και η διαχείριση της, σε περιόδους εκτάκτων αναγκών, παραμένει σημαντική παράμετρος. Η αξιολόγηση του σχεδίου διαχείρισης και οι οργανωτικές αλλαγές που απαιτούνται στη διάρθρωση της διοίκησης θα ολοκληρώσουν την μετά κρίση εποχή.el
dc.format.extent107el
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Δυτικής Αττικήςel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές*
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectCovid-19el
dc.subjectSars-cov-2el
dc.subjectΕ.Ο.Δ.Υel
dc.subjectΜ.Α.Πel
dc.subjectΕισροέςel
dc.subjectΕκροέςel
dc.subjectΔιαχείριση κρίσεωνel
dc.subjectΠανδημίαel
dc.subjectΥγειονομική κρίσηel
dc.subjectΝοσοκομείο Νίκαιαςel
dc.subjectCrisis managementel
dc.subjectPandemicel
dc.subjectNikaia General Hospitalel
dc.subjectWorld Health Organisationel
dc.subjectΠαγκόσμιος οργανισμός υγείαςel
dc.subjectΕθνικός Οργανισμός Δημόσιας Υγείαςel
dc.subjectΜέσα ατομικής προστασίαςel
dc.titleΗ επίδραση του Covid-19 ως κρίση στη διαχείριση του οργανισμού. Το παράδειγμα του Γ.Ν Νίκαιαςel
dc.title.alternativeThe effect of Covid-19 as a crisis on the management of a public organization. The case of the general hospital of Nikaiael
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dc.contributor.committeeVatopoulos, Alkiviadis C.
dc.contributor.committeeLIARIGKOVINOU, ANGELIKI
dc.contributor.facultyΣχολή Δημόσιας Υγείαςel
dc.contributor.departmentΤμήμα Πολιτικών Δημόσιας Υγείαςel
dc.contributor.masterΗγεσία, Καινοτομια & Πολιτικές Αξίες στην Υγείαel
dc.description.abstracttranslatedCrises are defined as sudden, unprecedented events that threaten the stability and the well-being of an organization, interwoven with human societies and their history. These events often pose a danger to the resources used and the members of the organization, as well as often cause loss of control and must be quickly tackled in order for the repercussions to be minimized and the organization’s longevity to be ensured. The term “crisis management” refers to all the methods and strategies, designed and implemented in order to identify the threat on time, monitor it and either prevent it or mitigate its effects, as well as planning for potential future crise and creating plans to reduce their impact on the organization. The elements of a crisis are what make its management a challenging feat and the choice of strategies and policies implemented for that goal are of great importance. The study at hand is a retrospective case study. Its goal is recording the challenges faced by the health organizations during the COVID-19 pandemic, through the experience of one of the biggest hospitals in the Attica region (Nikaia General Hospital). The results show that the goals reached were the development of a strategy plan, the costs of damages in the health system were calculated using special rates, the needs that had to be met and means required for the health organization to recover were recognized and addressed. In a nutshell, the change of government and administration culture regarding crisis management in areas like information, education and staffing during critical periods is an important guideline. For the post-crisis period to be considered successful for the stability of the organization, it needs an evaluation of the strategy plans and organizational changes in administration.el


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail
Όνομα:
ΜΥΤΟΓΛΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ_FINAL.pdf
Μέγεθος:
3.018Mb
Τύπος:
PDF
Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές