Μετασχηματισμός νοσοκομείου σε αποκλειστικής νοσηλείας ασθενών με COVI-19: Μια ολιστική προσέγγιση με όρους διοίκησης διαχείρισης κρίσεων και οικονομικοτεχνικών δεικτών

Abstract

Αντικείμενο: Η πανδημική κρίση έφερε στην επιφάνεια σημαντικά προβλήματα του εθνικού συστήματος υγείας, ενώ υποστήριξε την ανάγκη ετοιμότητας των συστημάτων έναντι τέτοιων καταστάσεων αβεβαιότητας. Τα ήδη υπάρχοντα προβλήματα της ελληνικής κοινωνίας έκαναν ακόμη πιο δύσκολη την αντιμετώπιση της πανδημίας. Τα μέτρα που ελήφθησαν σε συνδυασμό με τον μετασχηματισμό νοσοκομείων σε νοσοκομεία αναφοράς καθώς και στην μετατροπή του νοσοκομείου «ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ» σε αποκλειστικής νοσηλείας υιοθετήθηκαν ως βασικές αλλαγές για την αποτελεσματική και αποδοτική αντιμετώπιση της πανδημίας. Σκοπός: Σκοπός της συγκεκριμένης διπλωματικής εργασίας είναι η διερεύνηση του νοσοκομείου «ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ» ως μονάδα παροχής υγειονομικής περίθαλψης κάτω από την πίεση της μολυσματικής ασθένειας του COVID-19, ως νοσοκομείο αποκλειστικής νοσηλείας, σε συνδυασμό με διοικητικά κριτήρια εκτάκτων αναγκών και ένα σύνολο δεικτών (οικονομικών, θνησιμότητας, μετάδοσης, αποτελεσματικότητας, αποδοτικότητας). Υλικό: Χρήση στοιχείων κρουσμάτων και θανάτων σε ολόκληρη την Ελλάδα από την ιστοσελίδα της EUROSTAT. Χρήση των παραπάνω σε συνδυασμό με δείκτες εισροών και εκροών του Νοσοκομείου «ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ» που χρησιμοποιήθηκε για την αποκλειστική αντιμετώπιση της νόσου. Μεθοδολογία: DEA (1) μεταξύ εισροών (ιατροί, νοσηλευτές, κλίνες) και εκροών νοσοκομείου την περίοδο της COVID-19. Δείκτες αποδοτικότητας και παραγωγικότητας του νοσοκομείου «ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ» σε σύγκριση με εισαγωγές, ημέρες νοσηλείας και εξιτήρια καθώς και ιατρούς, νοσηλευτές και νοσοκομειακές κλίνες. Τέλος χρησιμοποιήθηκε ο δείκτης Malmquist. Αποτελέσματα: Οι κλινικές του νοσοκομείου δεν ήταν όλες αποδοτικές. Με την μετατροπή του νοσοκομείου σε αποκλειστικής νοσηλείας και τον περιορισμό των δραστηριοτήτων των υπόλοιπων κλινικών και την ανακατανομή των πόρων ξεκίνησαν να γίνονται αποδοτικές. Η παραγωγικότητα των κλινικών μεταβλήθηκε μεταξύ των ετών. Τέσσερις από τις έξι κλινικές παρουσίασαν συνολικά βελτίωση παραγωγικότητας κατά την περίοδο 2020-2023. Επιπλέον, όλες οι κλινικές αύξησαν την τεχνολογική τους παραγωγικότητα. Ο δείκτης οικονομίας κλίμακας παρουσίασε βελτίωση σε 4 από τις έξι κλινικές (καρδιολογική, νευρολογική, Ψηφιακή Βεβαίωση Εγγράφου Μπορείτε να ελέγξετε την ισχύ του εγγράφου σκανάροντας το QR code ή εισάγοντας τον κωδικό στο docs.gov.gr/validate Κωδικός εγγράφου: AFw7RCYxSiNZYocE71cr3g Σελίδα: 10/69 11 οφθαλμολογική, γενικής χειρουργικής). Τέλος η συνολική παραγωγικότητα των συντελεστών βελτιώθηκε σε όλες τις κλινικές συνολικά Γενικά συμπεράσματα: Η μετατροπή του νοσοκομείου ως αποκλειστικής νοσηλείας βοήθησε στην αύξηση της παραγωγικότητας των κλινικών του νοσοκομείου, υποστηρίζοντας έτσι τόσο την αποκλιμάκωση της πίεσης του συστήματος υγείας όσο και την αποτελεσματική αντιμετώπιση της πανδημίας του COVID-19. Η πολιτική ηγεσία χρειάζεται τέτοια παράθυρα ευκαιρίας, ώστε να προχωρά σε αλλαγές παραδείγματος για την βελτίωση του συστήματος υγείας, αλλά και την άμβλυνση των αβεβαιοτήτων.