| dc.contributor.advisor | Μπουρής, Ιωάννης | |
| dc.contributor.author | Μιμίκου, Σοφία-Μαρία | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-16T07:30:33Z | |
| dc.date.available | 2021-09-16T07:30:33Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-13 | |
| dc.identifier.uri | https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/1185 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-1036 | |
| dc.description.abstract | Σύμφωνα με το στυλ που υιοθετεί κάθε οργανισμός, η παγκόσμια διοίκηση ακολουθεί την ατομικιστική ή κολεκτιβιστική κουλτούρα του οργανισμού. Σε μια ατομικιστική κουλτούρα, τα άτομα δίνουν προτεραιότητα στα επιτεύγματα και την ελευθερία τους. Δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στις διαθέσιμες ευκαιρίες για ενίσχυση και υλοποίηση των φιλοδοξιών τους. Σε αυτό το περιβάλλον, τα άτομα παρακινούνται από το ενδιαφέρον και την αυτάρκεια, και εκτός εάν αναγνωριστούν οι προσπάθειές τους, δεν είναι πρόθυμοι να συνεισφέρουν στη συλλογική δράση. Σε χώρες όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Βρετανία, η Αυστραλία και η Γαλλία, οι ατομικιστικοί πολιτισμοί είναι πιο σκόπιμοι και εγωκεντρικοί. Ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να κάνουν τα πράγματα οι ίδιοι και να διατηρήσουν την ταυτότητά τους. Η κύρια επιρροή στη λήψη αποφάσεων είναι η ποσότητα και ο τύπος των διαθέσιμων πληροφοριών σχετικά με τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Επομένως, ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας, οι managers στοχεύουν πολλές λειτουργίες και διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στον οργανισμό. Πολλές χώρες ακολουθούν μια κουλτούρα ελέγχου του χρόνου, στην οποία η έλλειψη χρόνου θεωρείται ως ένδειξη κακής διαχείρισης και αναποτελεσματικότητας, η οποία διαταρράσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων. Σε αυτήν την κουλτούρα, οι άνθρωποι τείνουν να έχουν αυστηρά χρονοδιαγράμματα, επομένως η εφαρμογή και η παρακολούθηση ορόσημων απόδοσης είναι συνήθως καλή ιδέα. Πρέπει επίσης να αναφερθεί στην εμπιστοσύνη των εργαζομένων, τις ευκαιρίες εργασίας και τους ρόλους. Η εμπειρία του παρελθόντος, τα πρότυπα, η κοινωνική πειστικότητα και οι ψυχολογικές αλλαγές μπορούν να επηρεάσουν την προσαρμοστικότητα. Δεδομένου ότι διαφορετικές χώρες στον κόσμο έχουν διαφορετικές απόψεις σχετικά με την προσαρμοστικότητα και την ικανότητα ηγεσίας, η σχέση που βασίζεται στο στυλ διαχείρισης είναι διαφορετική για διαφορετικές χώρες στον κόσμο, όπως ο ατομικισμός και ο κολεκτιβισμός, η λήψη αποφάσεων, ο συγχρονισμός και η προτεραιότητα. Παρακάτω θα γίνει μια λεπτομερής έκθεση σχετικά με τις μεθόδους διαχείρισης χωρών με διαφορετικούς κοινωνικοοικονομικούς προσανατολισμούς. | el |
| dc.format.extent | 119 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.subject | Μάνατζμεντ | el |
| dc.subject | Εργαζόμενοι | el |
| dc.subject | Οργανισμοί | el |
| dc.subject | Ηγεσία | el |
| dc.subject | Λήψη αποφάσεων | el |
| dc.subject | Συγκριτική ανάλυση | el |
| dc.subject | Management | el |
| dc.title | Προσεγγίσεις στην άσκηση διοίκησης χωρών με διαφορετικό κοινωνικό-οικονομικό προσανατολισμό: συγκριτική ανάλυση | el |
| dc.title.alternative | Approaches to management practice across countries with different socio-economic orientation | el |
| dc.type | Πτυχιακή εργασία | el |
| dc.contributor.committee | Σαχινίδης, Αλέξανδρος | |
| dc.contributor.committee | Κομισόπουλος, Φαίδων | |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών | el |
| dc.contributor.department | Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstracttranslated | According to the style adopted by each organization, the world administration follows the individualistic or collectivist culture of the organization. In an individualistic culture, individuals prioritize their achievements and their freedom. They pay more attention to the available opportunities to strengthen and realize their ambitions. In this environment, individuals are motivated by interest and self-sufficiency, and unless their efforts are recognized, they are unwilling to contribute to collective action. In countries like the United States, Britain, Australia and France, individualistic cultures are more purposeful and egocentric. They encourage employees to do things themselves and maintain their identity. The main influence on decision making is the amount and type of information available about the decision making process. Therefore, regardless of the size of the company, managers target many functions and play a very important role in the organization. Many countries follow a culture of time control, in which lack of time is seen as a sign of mismanagement and inefficiency, which undermines people's trust. In this culture, people tend to have strict schedules, so implementing and monitoring performance milestones is usually a good idea. Employee trust, job opportunities and roles should also be mentioned. Past experience, standards, social persuasiveness and psychological changes can affect adaptability. Because different countries in the world have different views on adaptability and leadership ability, the relationship based on management style is different for different countries in the world, such as individualism and collectivism, decision-making, synchronization and priority. Below is a detailed report on the management methods of countries with different socio-economic orientations. | el |
