Ηγεσία και δυναμική ομάδας: η ανάγκη του ανήκειν και η τέχνη της συνεργασίας

Μαλέσκου, Μαρία

dc.contributor.advisor	Σαρρής, Μάρκος
dc.contributor.author	Μαλέσκου, Μαρία
dc.date.accessioned	2022-05-27T07:30:37Z
dc.date.issued	2022-05
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/2294
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-2145
dc.description.abstract	Σκοπός της παρούσας εργασίας ήταν η διερεύνηση της συσχέτισης της ηγεσίας και της δυναμικής της ομάδας και το πως αυτά συμβάλλουν και ανατροφοδοτούν την ανάγκη του ανήκειν και την τέχνη της συνεργασίας. Η παρούσα εργασία είναι συστηματική ανασκόπηση της βιβλιογραφίας. Η ανασκόπηση της βιβλιογραφίας έγινε μέσω των βάσεων δεδομένων Pubmed και Google Scholar. Χρησιμοποιήθηκαν οι λέξεις κλειδιά: cooperation, experience, healthcare workers, Leadership, Personnel turnovers, team, group dynamics, belonging. Στην παρούσα συστηματική ανασκόπηση συμπεριλήφθηκαν 7 μελέτες οι οποίες ήταν δημοσιευμένες την τελευταία δεκαετία, ήταν γραμμένες στην Αγγλική ή Ελληνική γλώσσα και ήταν πρωτογενείς ερευνητικές μελέτες. Οι περισσότερο αποτελεσματικοί ηγέτες συνδυάζουν μοντέλα μετασχηματιστικής και κατανεμητικής ηγεσίας. ανταποκρίνονται στις ανάγκες του οργανισμού αλλά και του προσωπικού και επικεντρώνονται στο να ανταποκριθούν στις βασικές ψυχολογικές ανάγκες της αυτονομίας, της οργανωσιακής υποστήριξης του προσωπικού και των εποπτών τους. Η εμπιστοσύνη στην ομάδα επηρεάζει την αλληλεπίδραση με την συνοχή και την και την ανταλλαγή γνώσεων και κατά επέκταση επηρεάζει την επιτυχία του έργου. Η ναρκισσιστική ηγεσία αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα για την απόδοση των εργαζομένων και η ηγεσία θα πρέπει να δώσει περισσότερη σημασία στην ανάγκη των εργαζομένων να ανήκουν στο προσωπικό και στην ομάδα. Οι οργανισμοί στρέφονται όλο και περισσότερο σε χώρους εργασίας που βασίζονται σε ομάδες. Η ηγεσία με καλές επιδόσεις χαρακτηρίζεται από μια καλή προσαρμογή μεταξύ των στυλ ηγεσίας, των οργανωσιακών χαρακτηριστικών και των ατομικών χαρακτηριστικών του προσωπικού. Η προσωπική ανθεκτικότητα και η οργανωσιακή υποστήριξη είναι δύο παράγοντες που συμβάλλουν στη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων. Για αυτό το λόγο είναι σημαντικό η σκόπιμη προώθηση της ικανότητας εστίασης σε θετικές εμπειρίες και η ενδυνάμωση των θετικών συναισθημάτων.	el
dc.format.extent	111	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Συνεργασία	el
dc.subject	Ηγεσία	el
dc.subject	Ομάδα	el
dc.subject	Δυναμική ομάδας	el
dc.subject	Ομαδική εργασία	el
dc.subject	Οργανωσιακή κουλτούρα	el
dc.subject	Ανήκειν	el
dc.title	Ηγεσία και δυναμική ομάδας: η ανάγκη του ανήκειν και η τέχνη της συνεργασίας	el
dc.title.alternative	Leadership and team dynamics: the need for belonging and the art of cooperation	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Πιερράκος, Γεώργιος
dc.contributor.committee	Γούλα, Ασπασία
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων	el
dc.contributor.master	Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας	el
dc.description.abstracttranslated	The aim of this thesis was to investigate the relationship between leadership and team dynamics and how they contribute and feedback the need to belong and the art of collaboration. This is a systematic review of the literature. The literature review was done through the Pubmed and Google Scholar databases. Keywords used: cooperation, experience, healthcare workers, Leadership, Personnel turnovers, team, group dynamics, belonging. This systematic review included 7 studies that were published in the last decade, were written in English or Greek and were primary research studies. The most effective leaders combine transformational and distributive leadership models. meet the needs of the organization and the staff and focus on meeting the basic psychological needs of autonomy, organizational support of staff and their supervisors. Trust in the team affects the interaction with the cohesion and the and the exchange of knowledge and consequently affects the success of the project. Narcissistic leadership is a deterrent to employee performance and leadership should pay more attention to the need for employees to belong to the staff and the team. Organizations are increasingly turning to team-based workplaces. Leadership with good performance is characterized by a good fit between leadership styles, organizational characteristics and individual characteristics of the staff. Personal resilience and organizational support are two factors that contribute to improving employee well-being. For this reason it is important to intentionally promote the ability to focus on positive experiences and to strengthen positive emotions.	el
dcterms.embargoTerms	6 months	el
dcterms.embargoLiftDate	2022-11-26T07:30:37Z

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: Maleskou_20073.pdf.pdf
Μέγεθος:: 1.828Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές