dc.contributor.advisor | Σαχινίδης, Αλέξανδρος | |
dc.contributor.author | Βασιλείου, Γεωργία | |
dc.date.accessioned | 2024-07-17T09:55:57Z | |
dc.date.available | 2024-07-17T09:55:57Z | |
dc.date.issued | 2024-07-16 | |
dc.identifier.uri | https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/7085 | |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-6919 | |
dc.description.abstract | Στην παρούσα εργασία θα γίνει αναφορά σχετικά με τη διαχείριση των συγκρούσεων στους δημόσιους οργανισμούς. Οι συγκρούσεις σχετίζονται άμεσα με τον τρόπο και το στυλ ηγεσίας και αφορούν προστριβές των υπαλλήλων μεταξύ τους ή προστριβές συνήθως των υφισταμένων με τους προϊσταμένους. Αρχικά θα πρέπει να κατανοήσουμε τι σημαίνει η λέξη σύγκρουση. Πολλές είναι οι ερμηνείες που θα μπορούσαν να δοθούν, η ουσία όμως είναι ότι περιλαμβάνει διαφορές ή
εναντιώσεις μεταξύ εργαζομένων σε ένα εργασιακό περιβάλλον ή οργανισμό. Σύγκρουση είναι μία διαδικασία που αρχίζει όταν ένα μέρος θεωρεί ότι ένα άλλο μέρος έχει ήδη ή πρόκειται να επηρεάσει αρνητικά κάτι για το οποίο το πρώτο μέρος νοιάζεται (S. P. Robbins & T. A. Judge, 2018; Xanthopoulou and Sahinidis, 2022) και όταν κατά τη διάρκεια μιας δραστηριότητας υπάρχουν διαφωνίες αυτό οδηγεί στην ύπαρξη των συγκρούσεων οι οποίες μπορεί να είναι από πολύ σοβαρές έως μηδαμινές.
Επικρατεί η αντίληψη ότι η σύγκρουση προέρχεται από την ύπαρξη διαφορών ή εναντιώσεων ή αλληλεπιδράσεων. Τέτοια φαινόμενα τα συναντάμε σε κάθε εργασιακό περιβάλλον είτε στο Δημόσιο είτε στον Ιδιωτικό τομέα, σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό και με αντιμετώπιση ολοκληρωτική, σε μικρό ποσοστό βέβαια, ή έστω εξάλειψη της έντασης, ώστε να επικρατεί ένα
εργασιακό κλίμα για την επίτευξη της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας και να μπορεί να λειτουργεί εύρυθμα ο Οργανισμός. Πρωτίστως είναι καλό να αναζητούνται οι αιτίες και οι αφορμές που προκαλούν αυτές τις συγκρούσεις μεταξύ των εργαζομένων αλλά και οι τρόποι αντιμετώπισής τους, οι οποίοι θα πρέπει να εφαρμόζονται από τους ηγέτες, με στόχο την αποτελεσματική τους εξάλειψη. Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται συνήθως από τους ηγέτες για τη διαχείριση καταστάσεων
κρούσεων μέσα στον εργασιακό χώρο είναι μέθοδοι συμβιβασμού ή αποφυγής. Θα αναζητηθούν επίσης κατά πόσο συμβάλλει η επικοινωνία και η ομαδικότητα στην αντιμετώπιση τέτοιων καταστάσεων. Για την κάλυψη πολλών ερωτημάτων που αφορούν τις
συγκρούσεις σε δημόσιους οργανισμούς δημιουργήθηκε ένα ερωτηματολόγιο το οποίο απαντήθηκε από υπαλλήλους του Υπουργείου Πολιτισμού στους οποίους κι απευθυνόταν. Τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας θα δώσουν απαντήσεις σε αρκετά ερωτήματα που σχετίζονται με την καθημερινότητά μας στους χώρους εργασίας μας. | el |
dc.format.extent | 91 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές | * |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.el | * |
dc.subject | Διαχείριση συγκρούσεων | el |
dc.subject | Δημόσιοι οργανισμοί | el |
dc.subject | Εργασιακός χώρος | el |
dc.subject | Ανθρώπινες αλληλεπιδράσεις | el |
dc.subject | Αποδοτικότητα | el |
dc.subject | Τοξικό κλίμα | el |
dc.subject | Ψυχοσωματικά προβλήματα | el |
dc.subject | Ενδοοικογενειακή βία | el |
dc.subject | Επικοινωνία | el |
dc.subject | Αυτοσχέδιο ερωτηματολόγιο | el |
dc.subject | Ποσοτική έρευνα | el |
dc.subject | Πηγές συγκρούσεων | el |
dc.subject | Επιπτώσεις συγκρούσεων | el |
dc.subject | Προτάσεις βελτίωσης | el |
dc.title | Διαχείριση συγκρούσεων στους δημόσιους οργανισμούς | el |
dc.title.alternative | Managing conflicts in public organizations | el |
dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
dc.contributor.committee | Κομισόπουλος, Φαίδων | |
dc.contributor.committee | Γκίκα, Ελένη | |
dc.contributor.faculty | Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών | el |
dc.contributor.department | Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
dc.contributor.master | Δημόσια Διοίκηση – Δημόσιο Μάνατζμεντ | el |
dc.description.abstracttranslated | In this work, In this paper, a reference will be made regarding the management of conflicts in public organizations. Conflicts are directly related to the way and style of leadership and involve friction between employees or friction between subordinates and superiors. First we should understand what the word conflict means. There are many interpretations that could be given, but the essence is that it involves differences or oppositions between employees in a work environment or organization. Conflict is a process that begins when one party believes that another party already has or is about to negatively affect something that the first party cares about (S. P. Robbins & T. A. Judge, 2018) and when during an activity there are disagreements this leads to existence of conflicts which can be from very serious to insignificant. There is a prevailing perception that conflict comes from the existence of differences or oppositions or interactions. Such phenomena can be found in every work environment, whether in the Public or Private sector, to a lesser or greater degree and with a comprehensive treatment, in a small percentage of course, or even elimination of the tension, so that a working climate prevails for the achievement of efficiency and efficiency and that the Organization can function properly. First of all, it is good to look for the causes and occasions that cause these conflicts between
employees and also the ways to deal with them, which should be applied by the leaders, with the aim of effectively eliminating them. The methods commonly used by leaders to manage conflict situations within the workplace are compromise or avoidance methods. It will also be sought whether communication and teamwork contribute to dealing with such situations. In order to cover many questions regarding conflicts in public organizations, a questionnaire was created which was answered by employees of the Ministry of Culture to whom it was addressed. The results of this research will provide answers to several questions related to
our daily life in our workplaces. | el |