Η διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων ως συντελεστής βελτίωσης της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας μιας υγειονομικής μονάδας

Κανακίδου, Αθηνά

dc.contributor.advisor	Γούλα, Ασπασία
dc.contributor.author	Κανακίδου, Αθηνά
dc.date.accessioned	2022-05-24T11:59:58Z
dc.date.available	2022-05-24T11:59:58Z
dc.date.issued	2022-05-23
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/2281
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-2132
dc.description.abstract	Η διαχείριση οποιασδήποτε ομάδας αποτελεί δύσκολο έργο, πόσο μάλλον μιας υγειονομικής μονάδας. Η διοίκηση ενός συστήματος υγείας είναι μείζονος σημασίας, καθότι οφείλει να ανταπεξέρχεται στις απαιτήσεις της άμεσης και αποτελεσματικής αντιμετώπισης επειγόντων περιστατικών που αφορούν την υγεία, με τη μέγιστη δυνατή ποιότητα. Η διατήρηση της ιεραρχίας, σε συνδυασμό με την αρμονία των διαπροσωπικών σχέσεων στον εργασιακό χώρο είναι δύσκολη, καθότι εξαιτίας του φόρτου εργασίας και των υπερωριών τα όρια – ανοχές των εργαζομένων κλονίζονται. Στη παρούσα διπλωματική επιχειρούμε να εντοπίσουμε τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας ηγέτης (Διοικητής ή Διευθυντής) μιας υγειονομικής δομής, ώστε να κινητοποίηση, οργανώσει και ενδυναμώσει τους ανθρώπινους πόρους, με σκοπό να εκμεταλλευτεί στο έπακρον τις γνώσεις και τις δυνατότητες τους. Δυσκολία ενέχει όχι μόνο η συνύπαρξη πολλών διαφορετικών ειδικοτήτων, η εργασία σε βάρδιες, αλλά και το διαφορετικό μορφωτικό επίπεδο του προσωπικού. Εντοπίζουμε το νομοθετικό πλαίσιο που διέπει, τόσο τις δημοσιοϋπαλληλικές σχέσεις, όσο και τις πειθαρχικές παραβάσεις τους στο δημόσιο τομέα. Τέλος, αναφέρουμε τις κρίσεις που δημιουργήθηκαν εξαιτίας της πανδημίας (SARS-CoV-19), τόσο στη πρόσβαση και στη διαχείριση των υγειονομικών μονάδων, αλλά και στις ανθρώπινες σχέσεις. Μια επιτυχημένη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων αντανακλάται σαν αύξηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητος ενός οργανισμού.	el
dc.format.extent	102	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού	el
dc.subject	Δημοσιοϋπαλληλικός κώδικας	el
dc.subject	Ποινικός κώδικας	el
dc.subject	Υγειονομικές δομές	el
dc.subject	Δημόσια νοσοκομεία	el
dc.subject	Ποιότητα υπηρεσιών υγείας	el
dc.subject	Εκπαίδευση προσωπικού	el
dc.title	Η διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων ως συντελεστής βελτίωσης της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας μιας υγειονομικής μονάδας	el
dc.title.alternative	Human resources management as a factor of improving operating effectiveness and efficiency of a health unit	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Σαρρής, Μάρκος
dc.contributor.committee	Stamouli, Maria-Aggeliki
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων	el
dc.contributor.master	Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας	el
dc.description.abstracttranslated	Managing a team is difficult, let alone a health facility. The management of a healthcare system is of major importance as it must meet the requirements of an immediate and effective response to health emergencies with the highest possible quality. Maintaining the hierarchy, combined with the harmony of interpersonal relationships in the workplace, is difficult because due to the workload and overtime, the boundaries and tolerances of employees are shaken. In this diplomacy, we try to identify the basic characteristics that a leader (commander or director) of a healthcare unit should have in order to mobilize, organize, and strengthen human resources to use the most of their knowledge and capacities. The difficulty is not only the coexistence of many different specialties and shift work, but also the different educational levels of the staff. We identify the legislative framework that governs both civil servants and their disciplinary violations in the public sector. Finally, we report the crises created by the pandemic (SARS-CoV-19), both in access and management of health care facilities and also in human relations. Successful human resource management is reflected as an increase in the efficiency and effectiveness of an organization.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: Kanakidou_20017.pdf
Μέγεθος:: 2.551Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές