Μοντέλα ηγεσίας στην δημόσια διοίκηση για την αντιμετώπιση της πανδημίας από τον COVID-19 : Η περίπτωση του Γ. Ν. Λιβαδειάς, Βοιωτία

Κουτσούμπα, Ιωάννα

dc.contributor.advisor	Αλεξόπουλος, Ανδρέας
dc.contributor.author	Κουτσούμπα, Ιωάννα
dc.date.accessioned	2022-07-12T23:28:42Z
dc.date.available	2022-07-12T23:28:42Z
dc.date.issued	2022-06-28
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/2463
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-2303
dc.description.abstract	Η έννοια της ηγεσίας είναι στενά συνδεδεμένη με την παροχή κατάλληλων κινήτρων για δημιουργία, κίνητρα που να ενισχύουν την παραγωγικότητα των μελών της ομάδας και να τα ωθήσουν σε μεγαλύτερη συμμετοχή. H παρούσα διπλωματική εργασία πραγματεύεται την ανάλυση των μοντέλων ηγεσίας στον δημόσιο τομέα και συγκεκριμένα στον τομέα των δομών νοσηλείας και η εύρεση του καταλληλότερου μοντέλου ηγεσίας κατά την περίοδο της πανδημίας από τον COVID-19. Γίνεται εκτενής ανάλυση των μοντέλων ηγεσίας που χρησιμοποιούνται στην δημόσια διοίκηση. Στην συνέχεια, διερευνώνται οι απόψεις του προσωπικού του Γ.Ν. Λιβαδειάς για τις προκλήσεις που καλούνται να διαχειριστούν λόγω της πανδημίας, τις σχέσεις τους με την διεύθυνση του νοσοκομείου και την επιλογή του καταλληλότερου μοντέλου ηγεσίας για την καλύτερη λειτουργία του νοσοκομείου στην ίδια περίοδο. Η ανάλυση του ερωτηματολογίου, το οποίο λόγω των συνθηκών διαμοιράστηκε μέσω google drive, έγινε με το στατιστικό πρόγραμμα SPSS Statistics. Από την ποσοτική ανάλυση προέκυψαν αποτελέσματα, δόθηκαν απαντήσεις στα ερευνητικά ερωτήματα και συντάχθηκαν τα συμπεράσματα της έρευνας. Τα τέσσερα βασικά χαρακτηριστικά που χρειάζεται να έχει ο ηγέτης στο Γενικό Νοσοκομείο Λειβαδιάς κατά τη διάρκεια της πανδημίας ήταν η ευαισθησία, η εμπιστοσύνη, η ακεραιότητα και η αποτελεσματικότητα. Τα χαρακτηριστικά που ο ηγέτης χρησιμοποίησε λιγότερο ήταν η αυστηρότητα και η συμμετοχικότητα. Ο ηγέτης στο Γενικό Νοσοκομείο Λειβαδιάς κατά τη διάρκεια της πανδημίας χρησιμοποίησε περισσότερο το δημοκρατικό μοντέλο ηγεσίας και λιγότερο τα μετασχηματιστικό και αυταρχικό. Τέλος, οι αρχές που αναδείχθηκαν ήταν της ικανής ηγεσίας και των σαφών στόχων.	el
dc.format.extent	98	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Ηγεσία	el
dc.subject	Ηγέτης	el
dc.subject	Μοντέλα ηγεσίας	el
dc.subject	Συστήματα υγείας	el
dc.subject	Γενικό Νοσοκομείο Λιβαδειάς	el
dc.subject	Covid-19	el
dc.title	Μοντέλα ηγεσίας στην δημόσια διοίκηση για την αντιμετώπιση της πανδημίας από τον COVID-19 : Η περίπτωση του Γ. Ν. Λιβαδειάς, Βοιωτία	el
dc.title.alternative	Leadership models in public administration in the COVID-19 pandemic: The case of G. N. Livadia, Boeotia	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	HYZ, ALINA
dc.contributor.committee	Στρόμπλος, Νικόλαος
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής	el
dc.contributor.master	Δημόσια Οικονομική και Πολιτική	el
dc.description.abstracttranslated	The concept of leadership is closely linked to the provision of appropriate incentives for creation, incentives that enhance the productivity of team members and push them to greater participation. This dissertation deals with the analysis of leadership models in the public sector and specifically in the field of nursing structures and the finding of the most appropriate leadership model during the pandemic by COVID-19. An extensive analysis of the leadership models used in public administration is made. Then, the views of the staff of the General Staff are investigated. Livadia for the challenges they are called to manage due to the pandemic, their relationship with the management of the hospital and the selection of the most appropriate leadership model for the better operation of the hospital in the same period. The analysis of the questionnaire, which due to the circumstances was shared via google drive, was done with the statistical program SPSS Statistics. The quantitative analysis yielded results, answered the research questions and drew the conclusions of the research. The four key characteristics a leader needs to have at Livadia General Hospital during the pandemic were sensitivity, confidence, integrity and efficiency. The characteristics that the leader used the least were rigor and participation. The leader at Livadia General Hospital during the pandemic used more of the democratic leadership model and less of the transformational and authoritarian ones. Finally, the principles that emerged were of good leadership and clear goals.	el

Files in this item

Name:: Koutsoumpa_20019.pdf
Size:: 2.875Mb
Format:: PDF
Description:: ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Δημόσια Οικονομική και Πολιτική
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Δημόσια Οικονομική και Πολιτική

Show simple item record

Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές