Περιγράμματα θέσεων εργασίας, κίνητρα και αξιολόγηση στα πλαίσια του νέου Συστήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων

Δεμοίρου, Ευδοκία

dc.contributor.advisor	HYZ, ALINA
dc.contributor.author	Δεμοίρου, Ευδοκία
dc.date.accessioned	2023-07-14T07:33:47Z
dc.date.available	2023-07-14T07:33:47Z
dc.date.issued	2023-07-03
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/4669
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-4507
dc.description.abstract	Το πιο σημαντικό στοιχείο για την ορθή και εύρυθμη λειτουργία ενός οργανισμού είναι το ανθρώπινο δυναμικό που τον αποτελεί. Το μέχρι πρότινος σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού παρουσίαζε περιορισμούς στις ευκαιρίες σταδιοδρομίας και ανέλιξης του προσωπικού, στην επιβράβευση της επαγγελματικής ευσυνειδησίας και επάρκειας, στα μισθολογικά κίνητρα. Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων προκειμένου να επιτελέσει το ρόλο της στη λειτουργία του Κράτους, εφαρμόζοντας βέλτιστες πρακτικές των αναπτυγμένων φορολογικών και τελωνειακών διοικήσεων, προχώρησε στη θέσπιση ενός σύγχρονου συστήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Το σύστημα αυτό στηρίζεται σε τέσσερις πυλώνες, οι οποίοι είναι το, η διαχείριση της απόδοσης, το σύστημα αμοιβών και η πορεία σταδιοδρομίας. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να παρουσιάσει και να αξιολογήσει το νέο αυτό Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού και να ερευνήσει κατά πόσο έχουν επιτευχθεί οι στόχοι τους οποίους επιδιώκει. Ειδικότερα θα μελετηθεί η επάρκεια των παρεχόμενων κινήτρων από το νέο σύστημα, η ικανοποίηση των εργαζομένων από τη σύνδεση των περιγραμμάτων θέσεων εργασίας με το βαθμολόγιο, η αντικειμενικότητα του συστήματος αξιολόγησής και η σύνδεσή του με την επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων. Η έρευνα διενεργήθηκε μέσω ερωτηματολογίου σε δείγμα ευκαιρίας, αποτελούμενο από εφοριακούς μόνιμους υπαλλήλους της ΑΑΔΕ. Το δείγμα αποτελείται από 200 άτομα. Από την έρευνα προκύπτει ότι το νέο σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που θεσπίστηκε από την ΑΑΔΕ τίθεται υπό αμφισβήτηση από την πλειοψηφία των ερωτώμενων, οι οποίοι είναι επιφυλακτικοί απέναντί του. Χρειάζεται σίγουρα χρόνος προσαρμογής και διορθωτικές κινήσεις εκ μέρους της Διοίκησης προκειμένου να χαρακτηριστεί το νέο Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεσματικό.	el
dc.format.extent	130	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.el	*
dc.subject	Περιγράμματα θέσεων εργασίας	el
dc.subject	Κίνητρα εργαζομένων	el
dc.subject	Ικανοποίηση εργαζομένων	el
dc.subject	Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού	el
dc.subject	Αξιολόγηση απόδοσης	el
dc.subject	Διαχείριση απόδοσης	el
dc.subject	Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων	el
dc.subject	Συστήματα αμοιβών	el
dc.title	Περιγράμματα θέσεων εργασίας, κίνητρα και αξιολόγηση στα πλαίσια του νέου Συστήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων	el
dc.title.alternative	Job descriptions, motivation and evaluation as part of the new Human Resource Management System of the Independent Authority for Public Revenue	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Βαβούρα, Χαρίκλεια
dc.contributor.committee	Αλεξόπουλος, Ανδρέας
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής	el
dc.contributor.master	Δημόσια Οικονομική και Πολιτική	el
dc.description.abstracttranslated	The most important element for the proper and orderly functioning of an organization is the human resources that make it up. The previous human resource management system presented limitations in career and advancement opportunities for staff, in rewarding professional conscientiousness and competence, in salary incentives. The Independent Authority for Public Revenue, in order to fulfill its role in the operation of the State, applying best practices of the developed tax and customs administrations, proceeded to establish a modern human resource management system. This system is based on four pillars, which are the grading scale, the performance management, the remuneration system and the career path. The purpose of this work is to present and evaluate this new Human Resources Management System and to investigate whether the goals it seeks have been achieved. In particular, will be studied the adequacy of the incentives provided by the new system, the satisfaction of employees from the connection of the job descriptions with the rating, the objectivity of the evaluation system and its connection with the professional development of the employees. The research was carried out by means of a questionnaire on a convenience sample, consisting of tax permanent employees of AADE. The sample consists of 200 people. The survey shows that the new human resource management system established by AADE is questioned by the majority of respondents, who are skeptical about it. Adjustment time and corrective actions on the part of the Management are definitely needed in order to characterize the new Human Resource Management System as effective.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: Demoirou_21011.pdf
Μέγεθος:: 3.736Mb
Τύπος:: PDF
Περιγραφή:: Μεταπτυχιακή Εργασία

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Δημόσια Οικονομική και Πολιτική
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Δημόσια Οικονομική και Πολιτική

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές