Ηγεσία σε περιόδους κρίσης

Κωνσταντινίδου, Μαρία

dc.contributor.advisor	Σαρρής, Μάρκος
dc.contributor.author	Κωνσταντινίδου, Μαρία
dc.date.accessioned	2021-03-30T09:23:54Z
dc.date.issued	2021-03
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/509
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-360
dc.description.abstract	Οι απαιτήσεις της νέας αυτής εποχής με έντονο ανταγωνισμό, επιβάλλουν μια συνεχή τεχνολογική και ποιοτική αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών, καθώς και μία όλο και μεγαλύτερη επιχειρηματική ευελιξία, ώστε να φαντάζει εφικτή μια προσαρμογή στο συνεχώς μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η λέξη κλειδί, ώστε να μπορέσει να ανταπεξέλθει ένας σύγχρονος οργανισμός σε αυτό τον καταιγισμό εξελίξεων και στη διαχείριση κρίσεων είναι η ηγεσία. Για να χαρακτηριστεί μία ηγετική συμπεριφορά ως αποτελεσματική, απαιτείται ένας συνδυασμός ρολών ηγεσίας, ο οποίος με τον κατάλληλο τρόπο θα καταφέρει να επιτύχει βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, σε μία παράλληλη προσπάθεια διαμόρφωσης του μέλλοντος του οργανισμού. Η διαχείριση των κρίσεων απαιτούν συστηματική λήψη αποφάσεων, σε συνδυασμό με τη σύνθεση της απαραίτητης σύνθεσης ατόμων, η οποία θα κληθεί να εφαρμόσει αυτές τις αποφάσεις, προκειμένου να επιτευχθούν θετικά αποτελέσματα στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα. Καίρια λειτουργία του προγραμματισμού συνιστά η λήψη αποφάσεων, ως η ενέργεια εκλογής ανάμεσα σε εναλλακτικές ενέργειες, δράσεις μέσω των οποίων η ηγεσία αντιμετωπίζει επιχειρησιακά ζητήματα. Οι κάθε είδους καταστροφές ανέκαθεν ανησυχούσαν το ανθρώπινο είδος, με την παγκόσμια διάστασή τους να απαιτεί πολιτικές σε επίπεδο εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές. Η αξιολόγηση του κινδύνου αποτελεί στρατηγικής σημασίας αναγκαιότητα, καθώς με αυτή τη διαδικασία, συγκρίνονται οι εκτιμώμενοι κίνδυνοι κατά των επικίνδυνων στοιχείων, τα οποία έχει προκαθορίσει ο οργανισμός.	el
dc.format.extent	162	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Ηγεσία	el
dc.subject	Κρίσεις	el
dc.subject	Δεξιότητες	el
dc.subject	Διαχείριση κρίσεων	el
dc.subject	Λήψη αποφάσεων	el
dc.subject	Ανασχεδιασμός	el
dc.subject	Επιχειρησιακό σχέδιο	el
dc.subject	Ηγέτης	el
dc.subject	Ανάλυση κινδύνου	el
dc.subject	Leadership	el
dc.title	Ηγεσία σε περιόδους κρίσης	el
dc.title.alternative	Leadership in times of crisis	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Γούλα, Ασπασία
dc.contributor.committee	Κουράκος, Μιχαήλ
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων	el
dc.contributor.master	Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας	el
dc.description.abstracttranslated	The requirements of this new era with intense competition, require a continuous upgrade of technology and quality of the offered services, as well as an increasing business flexibility, in order to be able to adapt to the constantly changing competitive environment. The keyword for a modern organization to cope with this storm of developments and crisis management, is leadership. In order to characterize a leadership behavior as effective, a combination of leadership roles is required, which in an appropriate way, will be able to achieve short-term results in a parallel effort to shape the future of the organization. Crisis management requires systematic decision – making, combined with the necessary composition of people, who will be called upon to implement these decisions, in order to achieve positive results in the shortest possible time. A key function of the organization is to make decisions, as the action of choosing between alternative actions, through which the leadership deals with business issues. Disasters of all kinds have always concerned the human species, with their global dimension requiring policies at national, European, global and international level. Risk assessment is a strategic necessity, as this process compares the estimated risks against the hazardous elements, which have been predetermined by the organization.	el
dcterms.embargoTerms	6 months	el
dcterms.embargoLiftDate	2021-09-29T09:23:54Z

Files in this item

Name:: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΟΥ ΜΑΡΙΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ...
Size:: 2.386Mb
Format:: PDF
Description:: Κύριο άρθρο

View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Διοίκηση και Διαχείριση Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας

Show simple item record

Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές