Παρακίνηση και αντιληπτή απόδοση εργαζομένων στο δημόσιο τομέα

Γαλανοπούλου, Κωνσταντίνα

dc.contributor.advisor	Σαχινίδης, Αλέξανδρος
dc.contributor.author	Γαλανοπούλου, Κωνσταντίνα
dc.date.accessioned	2023-10-19T08:47:17Z
dc.date.available	2023-10-19T08:47:17Z
dc.date.issued	2023-10-02
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/5381
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-5218
dc.description.abstract	Για τον πιο πολύ κόσμο όταν ακούει για δημόσιο τομέα, θεωρεί ότι ταυτίζεται με το σύνολο των υπηρεσιών και των οργανισμών που ανήκουν στο κράτος, λειτουργούν υπό την εποπτεία του και για το συμφέρον του. Περιγράψαμε και αναλύσαμε τη σημασία της παρακίνησης και τις βασικές παρακινητικές θεωρίες της πρώιμης και όψιμης παρακίνησης που αναδύουν τεχνικές, στρατηγικές και εργασιακά κίνητρα, που εφαρμόζει ένας οργανισμός, ώστε να επιτευχθεί μέσω παρότρυνσης και ώθησης του εργαζομένου του, μεγαλύτερη απόδοση. Μεγάλη πρόκληση για τον οργανισμό, είναι να καταφέρει να αξιοποιήσει στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό τις ικανότητες των εργαζομένων του μέσω της επίτευξης των προσωπικών τους στόχων με την παρακίνηση που ενισχύει το ενδιαφέρον τους για την εργασία μέσω κινήτρων, προκειμένου να συνεχίσει να υπάρχει και να ευημερεί στο μέλλον. Στη συνέχεια, αφού κάναμε αναφορά στην έννοια της απόδοσης και στην έννοια της αντιληπτής απόδοσης και πως την αντιλαμβανόμαστε αυτή, κάναμε προσπάθεια να συνδέσουμε την παρακίνηση με την αντιληπτή απόδοση των εργαζομένων στο δημόσιο τομέα.	el
dc.format.extent	90	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.el	*
dc.subject	Απόδοση εργαζομένων	el
dc.subject	Παρακίνηση εργαζομένων	el
dc.subject	Αντιληπτή απόδοση	el
dc.subject	Παρακίνηση	el
dc.subject	Αντιληπτή ικανότητα εργαζομένων	el
dc.subject	Δημόσιος τομέας	el
dc.title	Παρακίνηση και αντιληπτή απόδοση εργαζομένων στο δημόσιο τομέα	el
dc.title.alternative	Motivation and perceived performance employees’ of the public sector	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Κομισόπουλος, Φαίδων
dc.contributor.committee	Psycharis, Yannis
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων	el
dc.contributor.master	Δημόσια Διοίκηση – Δημόσιο Μάνατζμεντ	el
dc.description.abstracttranslated	For most people, when they hear about the public sector, they think of it as the entire services and organizations belonging to the state, operating under its supervision and for its interest. We have described and analyzed the importance of motivation and the main motivational theories of early and late motivation that emerge techniques, strategies and work incentives applied by an organization to achieve, through encouraging and boosting its employees, greater performance. A great challenge for the organization is the accomplishment, to the best extent, of making the most of the abilities of its employees through the achievement of their personal goals along with the motivation that enhances their interest in working via incentives, in order to continue to exist and prosper in the future. Subsequently, having referred to the concept of performance and the concept of perceived performance and how its meaning is perceived, we made an effort to link the motivation with the perceived performance of the employees in the public sector.	el

Files in this item

Name:: ΓΑΛΑΝΟΠΟΥΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ.pdf
Size:: 1.531Mb
Format:: PDF

View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Δημόσια Διοίκηση – Δημόσιο Μάνατζμεντ
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Δημόσια Διοίκηση – Δημόσιο Μάνατζμεντ

Show simple item record

Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές