Παρακίνηση και αντιληπτή απόδοση εργαζομένων στο δημόσιο τομέα
Motivation and perceived performance employees’ of the public sector
Λέξεις-κλειδιά
Απόδοση εργαζομένων ; Παρακίνηση εργαζομένων ; Αντιληπτή απόδοση ; Παρακίνηση ; Αντιληπτή ικανότητα εργαζομένων ; Δημόσιος τομέαςΠερίληψη
Για τον πιο πολύ κόσμο όταν ακούει για δημόσιο τομέα, θεωρεί ότι ταυτίζεται με το σύνολο των υπηρεσιών και των οργανισμών που ανήκουν στο κράτος, λειτουργούν υπό την εποπτεία του και για το συμφέρον του. Περιγράψαμε και αναλύσαμε τη σημασία της παρακίνησης και τις βασικές παρακινητικές θεωρίες της πρώιμης και όψιμης παρακίνησης που αναδύουν τεχνικές, στρατηγικές και εργασιακά κίνητρα, που εφαρμόζει ένας οργανισμός, ώστε να επιτευχθεί μέσω παρότρυνσης και ώθησης του εργαζομένου του,
μεγαλύτερη απόδοση. Μεγάλη πρόκληση για τον οργανισμό, είναι να καταφέρει να αξιοποιήσει στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό τις ικανότητες των εργαζομένων του μέσω της επίτευξης των προσωπικών τους στόχων με την παρακίνηση που ενισχύει το
ενδιαφέρον τους για την εργασία μέσω κινήτρων, προκειμένου να συνεχίσει να υπάρχει και να ευημερεί στο μέλλον. Στη συνέχεια, αφού κάναμε αναφορά στην έννοια της απόδοσης και στην έννοια της αντιληπτής απόδοσης και πως την αντιλαμβανόμαστε αυτή, κάναμε προσπάθεια να συνδέσουμε την παρακίνηση με την αντιληπτή απόδοση των εργαζομένων στο δημόσιο τομέα.
Περίληψη
For most people, when they hear about the public sector, they think of it as the entire services and organizations belonging to the state, operating under its supervision and for its interest. We have described and analyzed the importance of motivation and the main motivational theories of early and late motivation that emerge techniques, strategies and work incentives applied by an organization to achieve, through encouraging and boosting its employees, greater performance. A great challenge for the organization is the accomplishment, to the best extent, of making the most of the abilities of its employees through the achievement of their personal goals along with the motivation that enhances their interest in working via incentives, in order to continue to exist and prosper in the future. Subsequently, having referred to the concept of performance and the concept of
perceived performance and how its meaning is perceived, we made an effort to link the motivation with the perceived performance of the employees in the public sector.
Αριθμός σελίδων
90Σχολή
Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών ΕπιστημώνΑκαδημαϊκό Τμήμα
Τμήμα Διοίκησης ΕπιχειρήσεωνΤίτλος Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών
Δημόσια Διοίκηση – Δημόσιο ΜάνατζμεντΓλώσσα
Ελληνικά
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές