Παρακίνηση και κίνητρα απόδοσης στους οργανισμούς

Τσέτικα, Ανδρονίκη

dc.contributor.advisor	Σταυρουλάκης, Δημήτριος
dc.contributor.author	Τσέτικα, Ανδρονίκη
dc.date.accessioned	2024-04-22T09:06:09Z
dc.date.available	2024-04-22T09:06:09Z
dc.date.issued	2024-04-04
dc.identifier.uri	https://polynoe.lib.uniwa.gr/xmlui/handle/11400/6556
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26265/polynoe-6392
dc.description.abstract	Με την παρούσα διπλωματική εργασία προσπαθούμε να αναδείξουμε τη μεγάλη σημασία των κινήτρων στην απόδοση των εργαζομένων. Εξετάζεται ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού στην απόδοση κινήτρων και δίνεται έμφαση στη σημασία τους. Αναλύονται παράγοντες που επηρεάζουν τα εργασιακά κίνητρα και την ικανοποίηση των εργαζομένων στο εργασιακό περιβάλλον όπως η αναγνώριση, οι ευκαιρίες εξέλιξης, η εκπαίδευση κ.α. Μελετώνται θεωρητικά μοντέλα όπως η θεωρία Ιεράρχησης Αναγκών του Maslow, η θεωρία των Δύο Παραγόντων του Herzberg ή η θεωρία Στοχοθέτησης του Locke. Επίσης, διερευνώνται στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που ενισχύουν την απόδοση όπως η ανάπτυξη προγραμμάτων ανταμοιβών και αναγνώρισης. Αναγνωρίζεται ότι διάφοροι παράγοντες του ανθρώπινου δυναμικού όπως οι δεξιότητες, οι γνώσεις και οι ικανότητες, συνδέονται στενά με τα κίνητρα απόδοσης και ότι ένα καλά δομημένο σύστημα κινήτρων μπορεί να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να συμβάλλουν στην καλύτερη απόδοση του οργανισμού. Αναγνωρίζεται ότι η συναισθηματική νοημοσύνη σε συνδυασμό με το νευρογλωσσικό προγραμματισμό ως παράγοντες διαχείρισης κινήτρων μπορούν να δημιουργήσουν μια πιο ευαίσθητη, ανθρωποκεντρική και εξατομικευμένη προσέγγιση στη διαχείριση των εργαζομένων και την ανάπτυξη του ίδιου του Οργανισμού. Η συντονισμένη προσέγγιση των παραπάνω παραγόντων αποτελούν το κλειδί για τη δημιουργία ενός γόνιμου περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι νιώθουν υποστηριζόμενοι και ενθαρρυμένοι να αποδώσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Η ισορροπημένη προσέγγιση μεταξύ χρηματικών ανταμοιβών όσο και ηθικών αποτελεί κλειδί για την μακροπρόθεσμη απόδοση και ανάπτυξη τόσο των εργαζομένων όσο και της επιχείρησης.	el
dc.format.extent	131	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές	*
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Κίνητρα	el
dc.subject	Κίνητρα εργαζομένων	el
dc.subject	Παρακίνηση	el
dc.subject	Παρακίνηση εργαζομένων	el
dc.subject	Τεχνικές παρακίνησης	el
dc.subject	Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού	el
dc.subject	Συναισθηματική νοημοσύνη	el
dc.subject	Νευρογλωσσικός προγραμματισμός	el
dc.title	Παρακίνηση και κίνητρα απόδοσης στους οργανισμούς	el
dc.title.alternative	Organizational performance motivators	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	HYZ, ALINA
dc.contributor.committee	Chalikias, Miltiadis
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοικητικών, Οικονομικών & Κοινωνικών Επιστημών	el
dc.contributor.department	Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής	el
dc.contributor.master	Δημόσια Οικονομική και Πολιτική	el
dc.description.abstracttranslated	In this thesis, our goal is to underscore the crusial role of motivation in employee performance. We explore the role of human resources in inspiring employees, placing emphasis on their significance. Factors influencing workplace motivation and employee satisfaction are analyzed, including recognition, advancement opportunities, training, and other aspects within the work environment. Theoretical models such as Maslow's Hierarchy of Needs, Herzberg's Two-Factor Theory and Locke's Goal-Setting Theory are studied. Furthermore, strategies for human resource management that enhance performance are explored, such as the development of reward and recognition programs. It is recognized that various factors of the human resources, such as skills, knowledge, and abilities, are closely linked to performance motivation. A wellstructured system of incentives can encourage employees to develop their skills and contribute to the organization's better performance. It is acknowledged that emotional intelligence, combined with neuro-linguistic programming, as motivational management factors, can create a more sensitive, humancentered, and personalized approach to employee management and organizational development. The cohesive approach of the above factors is the key to creating a fertile environment where employees feel supported and encouraged to perform at their best. The balanced approach between financial rewards and ethical considerations is key for long-term performance and development, both for employees and the organization.	el

Files in this item

Name:: Tsetika_21067.pdf
Size:: 2.591Mb
Format:: PDF
Description:: Μεταπτυχιακή Εργασία

View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες - Δημόσια Οικονομική και Πολιτική
Μεταπτυχιακές διπλωματικές εργασίες ΠΜΣ Δημόσια Οικονομική και Πολιτική

Show simple item record

Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές